外土司外贸团队管理冠军

正文概述

一 必听的上课须知

1.?记住这几个点，你会进步神速2.?我可以教会你什么3.?一定要达到的2个目标

二 关于创业的几点建议

1.?人，什么时候创业最好2.?是先自己做，还是招人做3.?一起合伙做生意，好么4.?想更快成功，你得学会这些

三 老板的管理思维

1.?管理的真正目的，是什么2.?你的公司，到底能做多大3.?如何，让每个人和你一样努力4.?90后，00后，管理的关键点5.?分钱的时候，你会不会心痛6.?最好的公司文化，是什么样的7.?管人或者管事，你选一样8.?学会，做最简单的管理9.?改变，你的管理思维

四 外贸团队的架构、搭建

1.?什么时候搭建团队，最好A2.?什么时候搭建团队，最好B3.?团队搭建的三个前提、过程4.?这些岗位的工作职责，搞清楚5.?业务一站到底制，如何定6.?业务+单证配合制，如何定7.?业务+跟单+单证配合制，如何定8.?采购和QC，什么情况下需要9.?主管，该是你登场的时候了10.?运营和美工，到底要不要招11.?外贸会计，不可或缺的人12.?多部门的架构，如何管理13.?我的团队，是这样搭建的

五 跨境团队的架构和搭建

1.?这些岗位的工作职责，搞清楚2.?运营一站到底负责制3.?运营+选品，比翼双飞负责制4.?运营+选品+采购，正规军作战5.?多部门的架构，如何管理

六 人员招聘、面试和筛选

1.?你到底需不需要一个HR2.?一套完整的招聘流程A3.?一套完整的招聘流程B4.?一套完整的招聘流程C5.?一套完整的招聘流程D6.?新手和老手，你应该选谁7.?业务、跟单、单证的招聘8.?采购、QC、运营的招聘9.?会计、行政、HR的招聘10.?跨境运营、选品的招聘11.?外贸、跨境、采购主管的招聘12.?招人的最佳渠道和时间

七 日常制度的设立和管理

1.?讲一讲，高压线和价值观2.?考勤和请假制度，该怎么设3.?公司福利制度，这样定4.?日常规定和声明，这样引导5.?全年的活动和团建方案6.?行政和后勤，也有这些安排7.?行政或行政助理，不能缺了

八 薪资、绩效和目标体系

1.?外贸业务员的薪酬和绩效制定2.?外贸主管的薪酬和绩效制定3.?单证、跟单的薪酬和绩效制定4.?采购、选品的薪酬和绩效制定5.?阿里、跨境运营的薪酬制定6.?财务会计人事行政等薪酬制定7.?整体的薪酬体系，这样定8.?更换薪酬方式，该怎么谈9.?薪酬发放方式、薪酬确认单

九 业务制度、流程和管理

1.?日常工作分配和计划表A2.?日常工作分配和计划表B3.?客户如何系统管理和分配4.?邮箱、邮件如何系统管理5.?社媒聊天工具如何有效管理6.?订单、电脑资料的系统管理

十 日常管理、培训和考核

1.?询盘、样单、订单表2.?周会、月会和年度总结安排3.?公司各项制度的培训和考核4.?业务能力的系统培训、帮带5.?亏损，业务赔偿及风险规避6.?这些事，不能对员工做7.?日常通知的发布，也有讲究

十一 风险预防、控制和规避

1.?入职、试用、转正的整套流程2.?合同、保密协议、竞业协议3.?离职的整套流程、风险规避4.?辞职、解雇和不续约的处理5.?加班、婚育、工伤等正确处理6.?离职、辞退和裁员，你得学会

十二 财务、会计的管理和注意

1.?你最适合注册哪一类公司2.?业绩、成本、利润表，要做好3.?工资表，记得要这样做4.?资产负债表，不可或缺5.?个税、社保、发票的注意事项

十三 管理者的学习、蜕变

1.?学会这样沟通，解决99%问题2.?管理者，如何安排你的时间3.?管理者，如何维护你的资源4.?学习分享，最快速的蜕变

十四 总结

1.?团队管理冠军，你必须要走的路 下载地址