枫火跨境:产品总监特训营,一套系统选品秘籍课程 培训费2900元(完结)

本套教程由枫火跨境创始人Ryan(深耕工厂供应链,擅长数据化选品、品牌化推广运营、CPC延伸打法,亚马逊站内和海外社媒运营结合的品牌化专家,成功完成多个基于工厂独特供应链的跨境电商品牌落地转型。)主讲的:产品总监特训营。
产品总监特训营的课程开发者本人有过供应链管理,厂管理和基于前端产品运营推广的丰富经验,精心打造的一个高端亚马逊市场调研选品课程.
八大要点全方位剖析,解决产品经理开发痛点
1、市场判定标准:检验市场真假垄断的方法
2、反向逻辑选品:快速锁定红海市场机会点
3、市场深度调研:把握产品差异化突破方向
4、销售沙盘复盘:揭秘利润分析是如何骗人的
5、目标市场剖析:快速追踪精品运营手段
6、基于财务评估:完成产品开发最大化
7、选品风险规避:降低选品试错成本

年6月9日更新至21节完结
课程包括视频和表格文档课件资料,课程目录和下载链接在文章底部。

枫火跨境:产品总监特训营视频截图

枫火跨境:产品总结特训营【完结】
表格
01FBA计算公式(1).xlsm
02 精细化备货表.xlsm
03产品分析模板v1.2.xlsm
04财务模型v2.1.xlsm
产品总监.docx
产品总监特训营10份表格.rar
第1节市场调研概论1.mp4
第1节市场调研概论2.mp4
第1节市场调研概论3.mp4
第2节调研准备(一).mp4
第3节调研准备(二).mp4
第4节市场容量分析.mp4
第5节竞争分析站内..mp4
第6节竞争分析背景调研.mp4
第7节产品分类和参数分析(上).mp4
第8节产品分类和参数分析(下).mp4
第9节产品分类案例和作业.mp4
第10节产品卖点和痛点分析.mp4
第11节专利和知识产权.mp4
第12节运营分析和销量预估.mp4
第13节供应链特性、备货计划与出货计划.mp4
第14节获利最大化三大财务模型.mp4
第15节调研阶段分割与任务分配要点.mp4
第16节:快速调研法
第17节:产品升级的核心要点
第18节:产品升级的方法举例
第19节:产品差异化的主要方法
第20节:产品差异化的技巧举例
第21节:小灶答疑02

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