销冠必修课-直客顾问销售20讲（以货代公司直客销售为背景） 培训费5999元

培训课程介绍

教程由本科毕业于北京第二外国语学院国际贸易专业，曾走访过全球60多个国家,推广国际物流业务，共勤集团联合创始人兼CEO杜英博老师主讲的：销冠必修课-直客顾问销售20讲（以货代公司直客销售为背景）官网售价5999元
顾问销售20讲，杜老师拿出一整套方案,来解决国际物流外贸服务行业顾问销售,遇到销售问题怎么解决当然这套方法论对于其他的行业的顾问销售也有非常大的借鉴作用。
顾问销售20讲不是话术手册，是整套销售的方法论，让每一个销售都形成自己的底层套路，使用这种方法加速您的成功，持续创造毛利贡献的新高，进入到一种全新的舒适区。

课程收获：
1.熟练掌握国际物流外贸服务的全套流程,形成自己的套路,像刺客一样找到自己的目标客户,不仅仅是浪费体力找客户，应该是体力+脑利，保证毛利贡献持续增长
2.不断进入全新的舒适区，让这套方法论深入血液，深入骨髓,销售不在是一种苦,而是一种快乐,探索的快乐,赚钱的快乐
3.不断认识非常多的新朋友,特别是客户公司的各个采购角色，特别客户公司的销售，您的成功可以复制给他，您可以变成知识载体，也可以宣讲这堂课。自己的认知水平,价值观全部在发生变化，和客户互相影响，和客户同步蜕变进化
4.从知道有顾问销售这件事，到您能成为一名优秀的顾问销售,输出倒逼输入，自我激励自我管理,有了解决各种问题的能力。你已经变成了脑力大牛，而不是体力大牛。

适合人群：

1.适合国际物流,外贸服务从业者
2.复杂的产品和服务的行业销售
3.需要给客户提供定制解决方案的销售
4.想做律师,医生等专家型的销售

销冠必修课-直客顾问销售20讲（以货代公司直客销售为背景）视频截图销冠必修课-直客顾问销售20讲（以货代公司直客销售为背景）视频截图

课程目录

销冠必修课-直客顾问销售20讲（以货代公司直客销售为背景）
1–发刊词
2–第1讲： 销售的真面目
3–第2讲： 升级为顾问销售
4–第3讲找客户-1： 什么是高质量的销售线索
5–第3讲找客户-2. 从公司内部挖掘线索资源
6–第3讲找客户-3. 从互联网寻找销售线索
7–第3讲找客户-4. 从线下展会寻找销售线索
8–第3讲找客户-5. 从行政单位寻找销售线索
9–第3讲找客户-6. 从区域地推获得销售线索
10–第3讲找客户-7. 个人IP打造获得销售线索
11–第3讲找客户-8. 从营销推广获得销售线索
12–第3讲找客户-9. 更多线索开拓方法
13–第3讲找客户-10. 如何做好线索管理
14–第4讲： 和客户建立信任关系
15–第5讲打电话-1. 打电话前设目标并克服心理障碍
16–第5讲打电话-2. 如何绕过前台
17–第5讲打电话-3. 如何成功开场破冰
18–第5讲打电话-4. 如何处理好客户拒绝
19–第5讲打电话-5. 和客户电话沟通的总结
20–第6讲见客户-1. 拜访客户前复习一下关键概念
21–第6讲见客户-2. 拜访客户前需要做哪些准备
22–第6讲见客户-3. 拜访中我们需要做什么
23–第6讲见客户-4. 拜访结束后的总结
24–第6讲见客户-5. 留下好印象是拜访最重要因素
25–第7讲： 目标客户管理
26–第8讲： 销售区域管理
27–第9讲： 时间管理&优先管理
28–第10讲. 如何做好需求分析
29–第11讲. 拜访前要做好的信息收集
30–第12讲需求分析-摆平人-1. 人是最大变量，变化就是机会
31–第12讲需求分析-摆平人-2. 采购各角色分类，影响力，决策
32–第12讲需求分析-摆平人-3. 双赢模式，摆平人，搞定事
33–第12讲需求分析-摆平人-4. 主导型采购角色性格分析
34–第12讲需求分析-摆平人-5. 表达型采购角色性格分析
35–第12讲需求分析-摆平人-6. 温和性采购各角色性格分析
36–第12讲需求分析-摆平人-7. 分析型采购角色性格分析
37–第12讲需求分析-摆平人-8. 身体语言是成交信号
38–第13讲需求分析-搞定事-1 干线运力，港前港后的需求分析
39–第13讲需求分析-搞定事-2. 采购，生产，订单端的需求分析
40–第13讲需求分析-搞定事-3. 销售端的需求分析
41–第13讲需求分析-搞定事-4. 底层系统的需求分析
42–第13讲需求分析-搞定事-5. 海关合规需求分析
43–第13讲需求分析-搞定事-6. 流程评测的需求分析
44–第13讲需求分析-搞定事-7. 竞争的需求分析
45–第13讲需求分析-搞定事-8. 附加值服务的需求分析
46–第14讲： 制作并展示服务方案
47–第15讲： 成交拿到生意
48–第16讲.工作交接给客服操作团队
49–第17讲. 客户维护，客户100%满意
50–第18讲：老客户深挖新业务
51–第19讲. 每一个销售的成本核算
52–第20讲. 销售团队管理
53–加餐：账期管理
54–实战话术1：抓住有效线索，锲而不舍
55–实战话术2：巧用善意的谎言，该放弃时也要放弃
56–实战话术3：不论前台还是异业友商，都可以获得销售线索
57–实战话术4：岗位换人是绝佳的有效理由和拓客时机
58–实战话术5：遇到热心的前台也要控制好节奏
59–实战话术6：找好线索，做好记录
60–实战话术7：以购买产品或加盟为有效理由，获取更多销售线索
61–实战话术8：讲话的节奏很重要
62–实战话术9：怎样能让一个陌生电话坚持十分钟
63–实战话术10：话术不是一成不变，开门见山也有意外收获
64–实战话术11：如何应对典型的被拒绝场景
65–实战话术12：今天的失败是为了明天的成功
66–实战话术13：怎么通过言语快速拉近跟客户的距离
67–实战话术14：第一次通话客户要收费标准，怎么回复比较好
68–实战话术15：只要话术得当，面对职能部门也可以获得销售线索
69–实战话术16：步步紧逼，层层递进
70–实战话术17：屡试屡爽的话术
71–实战话术18：疫情也是很好的有效理由
72–实战话术19：新销售打电话常见问题，手把手指点
73–实战话术20：大力出奇迹，对付前台偶尔也可以用用非常规“武器
74–实战话术21：电话中尽量减少口头语
75–实战话术22：说话不要太急，不要抢话，给客户思考和表达的时间
76–实战话术23：注意说话语气，强化目标，减少无意义交流
77–实战话术24：要像朋友一样去聊天，而不是推销员
78–实战话术25：听听别人都是怎么打销售电话的
79–实战话术26：前台有时候不经意会透露采购各角色姓名
80–实战话术27：面对不同角色，采取不同话术策略
81–实战话术28：比话术技巧更重要的是亲和力

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