SaaS产品经理的从业之道,助力你成为一名靠谱的SaaS产品经理

我们来看一下上次课程的目标用户，它主要包含两部分，第1部分是有SaaS的产品经验，具备一定的这个产品设计的方法，同时想要转行成为一名上市产品经理的同学，因为我们都知道说现在的上市产品，其实在市面上是比较火，无论是资本也好还是我们的毕业。一些巨头的涌入导致这个行业变得越来越热门，所以有很多的同学，其实是看到这里面有更多的机会，另外一方面我们也知道同学你可能也正在从事上海的产品经理，但缺少体系化的方法论，所以这门课程也同样适用于你，所以前面我们讲到了整个课程的定位，那整个课程他要解决的问题是什么？其实主要是着眼于SaaS的产品和上市产品的工作的不同点。

首先这个课程他会讲，沙子产品如何入门业务，也会讲上述产品的场景和价值，当然更重要的是讲上市产品的价格和功能，当然这里面最重要的是我们有一些不涉及到的部分，就说我们不讲杀死产品的业务模式，我们也不讲杀手战略的路线，我们更不讲算是这个团队的搭建，总结一句话，我们整个的课程会着重去强调SARS和这个c端产品的工作的区别。

讲完了产品定义，接下来就是要到产品设计阶段啦。这一部分，功夫老师不会具体讲流程原型该如何设计，而是会基于SaaS产品要满足不同的个性化需求这个痛点，讲述如何梳理出业务的架构，并通过可配置来进行满足，在具体讲解上，本意会先从认知层面介绍在商业活动与管理活动两个方面SaaS的通用架构，让大家有一些基本的了解。然后会围绕“后端标准化，前端个性化”展开梳理架构与可配置的内容。

课程大纲：

导论：快速入门SaaS产品

1.到底什么是SaaS
2.SaaS的过去和未来
3.SaaS的细分结构和4个业务阶段

第一章：深刻理解SaaS业务

1.SaaS产品经理如何快速了解一个行业？
2.SaaS产品经理如何进行业务调研？

第二章：定义SaaS产品的场景与价值

1.7要素描述产品场景
2.如果通过场景需求清单梳理场景
3.价值主张与需求对应的价值
4.如何基于价值进行需求的判断

第三章：SaaS产品设计—构架与功能

1.商业活动和管理活动通用的架构
2.如何梳理复合业务的架构
3.如果基于架构设计功能，满足个性化的需求

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