微专业：人人都是项目经理 互联网项目管理方法全揭秘
电商之家 帮助学员快速掌握项目管理基础入门知识，实践互联网项目管理体系和理论与工具应用，通过商业画布精益分享及影响地图等环节，让你了解业务全链路延伸部分的项目管理，包括沟通之道、管理之道、教练之道、PM核心竞争力之道。
课程由一支专业而充满活力的项目管理服务团队，为网易杭州研究院各类互联网项目与产品提供专业项目管理服务，课程历时三年打磨，三十余位项目经理精心设计。了解那么多实战经验，学习了互联网项目管理的方法论，把这些运营于践，让别人的经验变成自己的，用更短的时间学到网易的做法，你要跳槽？有项目管理的知识会让面试官觉得你执行力不错，想法能落地。
完善的作业实训，帮你解决实际问题：
一、流程设计(对应课程：项目管理概述)
以完成本微专业课程为目标，制定详细且可落地执行的项目方案。
二、个案讨论(对应课程：自适应的敏捷)
站在中型互联网公司项目负责人的角度，利用Scrum的方法，制定项目中常见问题的解决方案。
三、工具实践(对应课程：网易互联网项目管理体系)
为项目制定2个有效数据指标，并解释该指标的用于、副作用、落地方法。
四、商业画布实作(对应课程：业务全链路项目管理)
利用商业画布分析自己的产品或公司现状与创新，明确现有商业模式种的问题及竞争力。
五、自我教练实践(对应课程：项目管理内功心法)
用户故事地图更让你更好的设计产品、了解需求、这个作业，利用用户故事地图设计一个小产品。
六、毕业项目作业
针对现在或曾经的项目，通过制定项目目标，管理措施、项目流程，设计监控数据等重新执行一次项目管理。
- 课程
- 课程
培训列表：
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├─00【福利包】链接
│ 00【福利包】链接(1).doc
│ 00【福利包】链接.doc
├─01项目管理概述
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│ ├─1重新认识项目管理
│ │ 1.1第一节 无处不在的项目管理.mp4
│ │ 1.2第二节 那传说中的铁三角.mp4
│ │ 1.3随堂讨论1：10个你认为能进行项目管理的事情 讨论(1).pdf
│ │ 1.3随堂讨论1：10个你认为能进行项目管理的事情 讨论.pdf
│ │ 1.4第三节 什么是项目管理思维.mp4
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│ ├─2互联网产品中的项目管理
│ │ 2.1第一节 互联网产品中的项目管理(上).mp4
│ │ 2.2随堂讨论2：值得改进的项目(1).pdf
│ │ 2.2随堂讨论2：值得改进的项目.pdf
│ │ 2.3第二节 互联网节奏下的项目管理（下）.mp4
│ │ 2.4第三节 适应性的互联网项目管理.mp4
│ │ 2.5随堂讨论3：项目目标 (1).pdf
│ │ 2.5随堂讨论3：项目目标 .pdf
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│ ├─3项目管理基础痛点
│ │ 3.1第一节 引言(1).mp4
│ │ 3.1第一节 引言.mp4
│ │ 3.2第二节 可不可以更快点.mp4
│ │ 3.3随堂讨论4：项目管理的五大过程分析(1).pdf
│ │ 3.3随堂讨论4：项目管理的五大过程分析.pdf
│ │ 3.4第三节 关于开会那点事.mp4
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│ ├─4互联网项目经理的成长之路
│ │ 4.1第一节 引言(1).mp4
│ │ 4.1第一节 引言.mp4
│ │ 4.2第二节 项目经理工作定位.mp4
│ │ 4.3随堂讨论6：项目拆分（WBS）(1).pdf
│ │ 4.3随堂讨论6：项目拆分（WBS）.pdf
│ │ 4.4第三节 项目经理能力模型.mp4
│ │ 4.5第四节 项目经理成长路径.mp4
│ │ 4.6随堂讨论7：项目的风险与问题.pdf
│ │ 4.7第五节 如何转型为项目经理.mp4
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│ └─5实战：网易教育产品演进中的组织适应
│ 5.1第一节 网易教育产品演进中的组织适应—背景.mp4
│ 5.2随堂讨论8：项目的日常沟通.pdf
│ 5.3第二节 网易教育产品演进中的组织适应—执行.mp4
│ 5.4第三节 网易教育产品演进中的组织适应—结构.mp4
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├─02自适应的敏捷
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│ ├─0《课程预习》Scrum指南
│ │ 0《课程预习》Scrum指南.doc
│ │ Scrum指南中文版.pdf
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│ ├─1敏捷与Scrum起步走
│ │ 1.1第一节 敏捷起源.mp4
│ │ 1.2第二节 敏捷宣言.mp4
│ │ 1.3第三节 Scrum流程.mp4
│ │ 1.4随堂讨论11：敏捷和瀑布的区别.png
│ │ 1.5第四节 Scrum元素.mp4
│ │ 1.6第五节 总结回顾.mp4
│ │
│ ├─2敏捷应用（一）
│ │ 2.1第一节 前言.mp4
│ │ 2.2随堂讨论12：Scrum之初印象.png
│ │ 2.3第二节 Scrum的价值观与基础.mp4
│ │
│ ├─3敏捷应用（二）
│ │ 3.1第一节 Sprint.mp4
│ │ 3.2第二节 Daily Scrum.mp4
│ │ 3.3第三节 Sprint Planning.mp4
│ │ 3.4随堂讨论14：Product Owner的职责.pdf
│ │ 3.5第四节 Sprint Review.mp4
│ │ 3.6第五节 Sprint Retrospective.mp4
│ │
│ ├─4 996是否是万灵丹
│ │ 4.1第一节 996是否是万灵丹.mp4
│ │ 4.2随堂讨论15：项目管理之团队会议安排.png
│ │ 4.3第二节 人总是不够.mp4
│ │ 4.4第三节 需求总是变变变.mp4
│ │ 4.5第四节 如何提升产品质量.mp4
│ │ 4.6随堂讨论16：需求列表Backlog.png
│ │
│ ├─5实战：网易大数据内部创业0到1
│ │ 5.1第一节 网易大数据内部创业从0到1.mp4
│ │ 5.2第二节 以网易大数据为例.mp4
│ │ 5.3第三节 业务打磨.mp4
│ │ 5.4随堂讨论17：固定迭代好与坏.png
│ │ 5.5第四节 流程建立与管理.mp4
│ │ 5.6第五节 创造合作氛围.mp4
│ │ 5.7随堂讨论18：项目管理之站会.png
│ │
│ └─6实战：亿级产品网易云音乐项目管理大揭秘
│ 6.1第一节 业务快速发展下的项目管理变革.mp4
│ 6.2第二节 任务管理流程调整.mp4
│ 6.3第三节 重新定义团队.mp4
│ 6.4随堂讨论19：项目计划会议.pdf
│ 6.5第四节 增强团队信任.mp4
│ 6.6第五节 变革中的体会.mp4
│ 6.7随堂讨论20：迭代会议.pdf
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├─03.网易互联网项目管理体系
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│ ├─第1章 网易互联网项目管理体系概论
│ │ 01.第一节 互联网项目管理工具实践_batch.mp4
│ │ 02.第二节 核心理念.mp4
│ │ 03.第三节 最小数据集.mp4
│ │
│ ├─第2章 网易互联网项目管理工具实践
│ │ 01.体系架构.mp4
│ │ 02.JIRA工具管理.mp4
│ │ 03.第三节诶 需求管理.mp4
│ │ 04.研发管理.mp4
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│ ├─第3章 实战：网易云计算敏捷转型
│ │ 01.云计算项目介绍.mp4
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│ └─第4章 实战：高速发展的网易严选如何应对变更
│ 01.项目管理变更.mp4
│ 02.研发团队-从0到一_batch.mp4
│ 03.严选变更管理.mp4
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├─04.业务全链路项目管理
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│ ├─01.第一章：业务链路项目管理方法
│ │ 01.引言.mp4
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│ ├─02.第二章 产品价值阶段
│ │ 01.第一节 探索.mp4
│ │ 02.第二节 验证.mp4
│ │ 03.第三节 反馈.mp4
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│ ├─03.第三章：商品画布实践
│ │ 01.第一节 商业画布.mp4
│ │ 02.第二节 战略.mp4
│ │ 03.第三节 蓝图 多种商业画布.mp4
│ │ 04.第四节 案例.mp4
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│ ├─04.第四章：影响地图
│ │ 01.影响地图.mp4
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│ └─05.第五章：用户故事地图
│ 01.用户故事地图.mp4
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└─05.项目管理实战心法
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│ 项目管理实战心法随堂讨论(1).doc
│ 项目管理实战心法随堂讨论.doc
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├─01.第一章 PM学沟通
│ 01.第一节 PM学沟通.mp4
│ 02.第二节“冰山”下的沟通.mp4
│ 03.第三节 拆掉“部门墙”，拒绝中间商.mp4
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├─02.第二章 PM学教练
│ 01.PM为什么要学教练.mp4
│ 02.教练是什么？.mp4
│ 03.第三节 如何快速上手教练.mp4
│ 04.总结.mp4
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├─03.第三章 PM的核心竞争力
│ 01.PM的核心竞争力.mp4
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├─04.第四章 PM的核心竞争力实战篇
│ 01.第一节 实战篇.mp4
│ 02.第二节 实例一：透过现象看本质.mp4
│ 03.第三节 实例二：不要这只在路灯下找钥匙.mp4
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└─05.第五章 项目管理主题精选课
01.精选课程1：时间管理.mp4
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