陈冰:经营分析实战训练营 培训费4999元

课程来自陈冰老师主讲的经营分析实战训练营官网售价4999元。
课程内容：经营分析的价值:透视业务、解决问题、培养团队，经营分析承接企业战略、打通目标于执行建立财融合的指标体系，提升业务盈利能力，销售分析的黄金法则：满足需求、指标体系、数据质量、走进事实、式销售分析、销售收入分析、价格分析于策略、营销活动于费用分析、库存分析、应收账款分析、销售利润分析、有目标放心的生产运营分析等等。
课程收获：
1、掌握先进的经营分析方法论和工具模型，让经营分析助力管理决策、推动企业发展
2、突出实战运用，直击企业经营中的真实问题，切实提升企业经营效率与管理水平
3、深度透视经营分析的底层逻辑，掌握经营分析在销售环节和生产运营中的实战运用
4、匹配丰富实操标杆案例，提炼经营分析的要点与关键，构建适合本企业的经营分析体系

课程目录和下载链接在文章底部。

陈冰:经营分析实战训练营视频截图

课程目录：经营分析实战训练营
业务分部盈利能力分析（上）
业务分部盈利能力分析（下）
业财融合的生产成本管理-01生产成本管理包括什么
业财融合的生产成本管理-02成本企划、控制和改善：一切为了利润
业财融合的生产成本管理-03”去成本化“才能做好成本分析与改善（上）
业财融合的生产成本管理-04”去成本化“才能做好成本分析与改善（下）
业财融合的生产成本管理-05工厂应该为哪些制造成本负责
什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”
什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析
什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾
企业目标：为投资人赚钱
传统利润表 vs 经营利润表
传统利润表分析盈利的利与弊
保本点和目标利润
区分变动成本和固定成本
华为通过经营分析培养管理团队
各类竞争战略之分析要点
寻找利润敏感点
总结：导航式销售分析
有目标有方向的生产运营分析-01你知道生产运营的四大目标吗
有目标有方向的生产运营分析-02VUCA时代必杀技—柔性生产能力
有目标有方向的生产运营分析-03生产方式在变，运营分析也要变
本量利分析提升盈利的思路
案例分析：哪个产品更赚钱？（上）
案例分析：哪个产品更赚钱？（下）
案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标
案例分析：某企业经营分析的发展历程
案例分析：统筹规划 实现目标（上）
案例分析：统筹规划 实现目标（下）
案例分析：这张订单该不该接？
法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求
法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析
法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析
法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析
法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面
法则三：数据质量-02给数据可视化加点料
法则三：数据质量-03统计数字会撒谎
法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营
法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标
法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表
法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力
法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标
法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）
法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）
法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例
法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例
经营分析 – 深入业务、解决问题
经营分析与财务分析的关系
经营分析关注的战略要素
经营分析承接战略的“道法术器人”
聚焦三个财务环节 实现企业财务目标
财务指标转化为业务行动计划
财务目标层层分解为财务指标
透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）
透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）
透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素
透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）
透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）
透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本
透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你
透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的
透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素
透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）
透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）
透视设备和工具成本背后的运营因素-04设备维修保养费，谁说了算（上）
透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备维修保养费，谁说了算（下）
透视设备和工具成本背后的运营因素-06智能制造的设备运维五大误区，了解一下
透视设备和工具成本背后的运营因素-07如何衡量设备的使用效率
透视设备和工具成本背后的运营因素-08设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）
透视设备和工具成本背后的运营因素-09设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）
透视设备和工具成本背后的运营因素-10设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用
透视设备和工具成本背后的运营因素-11测算和改善设备使用效率的综合案例（上）
透视设备和工具成本背后的运营因素-12测算和改善设备使用效率的综合案例（下）
销售专题分析-应收账款分析-01引言
销售专题分析-应收账款分析-02透过应收账款能看到什么
销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”
销售专题分析-应收账款分析-04收款方式，究竟谁说了算
销售专题分析-应收账款分析-05如何分析预收账款
销售专题分析-应收账款分析-06分析与评价应收-周转天数DSO-1
销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2
销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3
销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4
销售专题分析-应收账款分析-10狼来了-坏账的危险信号
销售专题分析-应收账款分析-11应收账龄分析与坏账风险
销售分析专题-01库存的作用和成本
销售分析专题-02比库存数量更有意义的是周转速度
销售分析专题-03多少库存是合理的
销售分析专题-04怎样降库存又不影响生意
销售分析专题-05面向未来的库存周转分析
销售分析专题-06积压呆滞库存分析
销售分析专题-营销活动与费用分析-01引言
销售分析专题-营销活动与费用分析-02市场费用的分析要点
销售分析专题-营销活动与费用分析-03如何分析五花八门的销售费用（上）
销售分析专题-营销活动与费用分析-04如何分析五花八门的销售费用（下）
销售分析专题-营销活动与费用分析-05费用分析从预算阶段就开始了（上）
销售分析专题-营销活动与费用分析-06费用分析从预算阶段就开始了（下）
销售分析专题-营销活动与费用分析-07快速消费品促销活动和费用的全流程管控（上）
销售分析专题-营销活动与费用分析-08快速消费品促销活动和费用的全流程管控（下）
销售分析专题-营销活动与费用分析-09营销活动有哪些KPI
销售分析专题-营销活动与费用分析-10如何评价促销活动的投入产出
销售分析专题-销售利润分析-01引言
销售分析专题-销售利润分析-02销售利润表：业绩有了，钱赚到了吗？（上）
销售分析专题-销售利润分析-03销售利润表：业绩有了，钱赚到了吗？（下）
销售分析专题-销售利润分析-04引入本量利分析的销售利润表
销售分析专题-销售利润分析-05妙用本量利，提升汽车4S店盈利
销售分析专题-销售利润分析-06如何分析单个产品的利润差异
销售分析专题-销售利润分析-07如何分析多个产品的总利润差异
销售分析专题-销售利润分析-08客户、产品、区域，谁在赚钱？谁在亏钱？（上）
销售分析专题-销售利润分析-09客户、产品、区域，谁在赚钱？谁在亏钱？（下）
销售分析专题-销售收入分析-01引言
销售分析专题-销售收入分析-02销售分析必杀技：五问分析法
销售分析专题-销售收入分析-03收入差异剖析：价差、量差、组合差
销售分析专题-销售收入分析-04指标波动了，请分析一下
销售分析专题-销售收入分析-05漏斗型销售分析
销售分析专题-销售收入分析-06别忘记分析“未完成订单”
销售分析专题-销售收入分析-07如何实现额外1个亿的销量
销售分析专题—价格分析与决策-01价格的经济学理论和实践应用（上）
销售分析专题—价格分析与决策-02价格的经济学理论和实践应用（下）
销售分析专题—价格分析与决策-03怎么定价？谁定价？（上）
销售分析专题—价格分析与决策-04怎么定价？谁定价？（下）
销售分析专题—价格分析与决策-05全渠道价格体系扫描
销售分析专题—价格分析与决策-06扰乱市场价格的窜货
销售分析专题—价格分析与决策-07花样繁多的价格折扣
销售分析专题—价格分析与决策-08涨价降价不后悔
销售分析的黄金法则-01引言

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