三节课:产品经理高阶课，建立行业大局观，提高团队效能 培训费899元（完结）

本套教程由布棉老师主讲的：产品经理高阶课官网售价899元
课程分为四个模块：建立产品大局观，提高团队效能，对于高阶产品经理的期待:看方向，懂管理。接手项目中找到根本问题，进行中长期产品规划、分析新业务的可行性，探索产品的方向对阶段用户的调研、产品市场的契合、产品早期的运营规划，互联网公司项目的管理开启一场高质量的启动会，通过多种协作机制有效进行管理，项目的阶段性总结，通过沟通时刻关注你的团队成员状态，帮助员工定制发展计划，让团队成员高效不在迷茫唯团队赋能。
适合人群：
3、渴望晋升转型的产品经理
2、2-5年资深产品经理
1、中小团队产品负责人
课程包括视频+pdf+doc文档一共6.48G，课程目录和下载链接在文章底部。

产品经理高阶课视频截图

当你经过两三年的实战锻炼，成长为一名优秀的产品经理，你专项的能力已经做得不错了，这个时候，就要从单兵作战，转向团队作战了，一般会带一个小团队，来进行业务线下某一个项目的推进，这个时候，就是进入了P3的阶段那负责专项工作的P2级别的产品经理和进入P3级别的产品经理，面临的问题有什么变化呢？
作为P3级别的产品经理，随着能力和级别上升，自然要承担起相应的责任，具备能匹配职级相应的格局。
当你作为产品实习生、产品助理或者刚刚入门的产品经理，最需要的能力就是执行力，能够胜任产品的功能设计和迭代工作，做好基础工作。随着能力和经验的上升，有资历的产品经理就要开始有能力负责一个产品，这就是P2级别的产品经理的责任。
那么P3产品经理需要掌握什么能力呢？这也是课程中要告诉你的内容。

课程目录：产品经理高阶课程（完结）【】
08.【毕业设计】
01.课程结语 & 毕业设计.doc
07.【第六周】团队管理
04.表格五IDP个人发展计划.pdf
02.[一] 如何招到合适的人1.mp4
01.如何进行团队管理1.mp4
03.[二] 如何与员工一对一沟通1.mp4
04.[三] 如何帮助员工成长1.mp4
06.[本周总结]1.mp4
01.如何进行团队管理（视频）.doc
02.[一] 如何招到合适的人（视频）.doc
03.[二] 如何与员工一对一沟通（视频）.doc
04.[三] 如何帮助员工成长（视频）.doc
05.[第六周作业].doc
06.[本周总结]（视频）.doc
06.【第五周】项目管理
04.团队沟通复盘工具.pdf
01.从业务到项目管理1.mp4
02.[一] 准备一场高质量的项目启动会1.mp4
03.[二] 在团队中形成一致的协作机制1.mp4
04.[三] 做好阶段性总结与复盘1.mp4
06.[本周总结]1.mp4
01.从业务到项目管理（视频）.doc
02.[一] 准备一场高质量的项目启动会（视频）.doc
03.[二] 在团队中形成一致的协作机制（视频）.doc
04.[三] 做好阶段性总结与复盘（视频）.doc
05.[第五周作业].doc
06.[本周总结]（视频）.doc
05.【第四周】从零到一（下）
02.用户调研报告.pdf
01.验证产品：用户调研与用户访谈1.mp4
02.[四] 种子用户调研方法11.mp4
02.[四] 种子用户调研方法22.mp4
02.[四] 种子用户调研方法33.mp4
03.[五] 产品早期运营规划1.mp4
05.[章节总结]1.mp4
01.验证产品：用户调研与用户访谈（视频）.doc
02.[四] 种子用户调研方法（视频）.doc
03.[五] 产品早期运营规划（视频）.doc
04.[第四周作业].doc
05.[章节总结]（视频）.doc
04.【第三周】从零到一（上）
01.如何进行新业务的探索1.mp4
02.[一] 假设：让idea变得具体1.mp4
03.[案例] Idea分析画布1.mp4
04.[二] 产品MVP设计该怎么做1.mp4
04.[二] 产品MVP设计该怎么做2.mp4
05.[三] 从MVP到PMF1.mp4
01.如何进行新业务的探索（视频）.doc
02.[一] 假设：让idea变得具体（视频）.doc
03.[案例] Idea分析画布（视频）.doc
04.[二] 产品MVP设计该怎么做（视频）.doc
05.[三] 从MVP到PMF（视频）.doc
06.[第三周作业].doc
02.[一] 假设：让idea变得具体2.mp4
03.【第二周】接手项目（下）
06.[本周总结].mp4
01.从项目到规划1.mp4
02.[四] 建立业务驱动模型1.mp4
03.[五] 制定中长期产品规划1.mp4
04.[案例] 中长期产品规划1.mp4
01.从项目到规划（视频）.doc
02.[四] 建立业务驱动模型（视频）.doc
03.[五] 制定中长期产品规划（视频）.doc
04.[案例] 中长期产品规划（视频）.doc
05.[第二周作业].doc
06.[本周总结]（视频）.doc
06.[本周总结]1.mp4
02.【第一周】接手项目（上）
01.从接手产品项目到中长期产品规划1.mp4
02.接手项目过程中存在的挑战1.mp4
03.[一] 如何给项目定位1.mp4
04.[二] 确立项目目标与指标1.mp4
05.[三] 梳理上下游关系1.mp4
07.[本周总结]1.mp4
01.从接手产品项目到中长期产品规划（视频）.doc
02.接手项目过程中存在的挑战（视频）.doc
03.[一] 如何给项目定位（视频）.doc
04.[二] 确立项目目标与指标（视频）.doc
05.[三] 梳理上下游关系（视频）.doc
06.[第一周作业].doc
07.[本周总结]（视频）.doc
01.【课程导论】
01.P3产品经理面临问题1.mp4
02.P3课程能够学到什么1.mp4
01.P3产品经理面临问题（视频）.doc
02.P3课程能够学到什么（视频）.doc
03.总结.doc

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