马丽华主讲:商业七大模式全面解决老板经营困惑 培训费1998元

培训课程介绍

课程来自营马丽华老师主讲的商业七大模式全面解决老板经营困惑官网售价1998元
课程包括7大模块体系，487节视频课，7500分钟视频内容涉及：用人、客户、产品、销售、模式、运营、股权，全面解决商业问题、中小企业老板必修对标20万元线下课程物超所值。
股权模式：股权概述、股权八定（定目的、定人、定方案、定时、定次、定量、定价、定规）以及股权八定常见问题处理、股权模型以及股权雷区。
运营模式：包括如何把钱管好、如何把人管好、如何把事管好。
营销模式：引流三十六计、截流三十六计、回流三十六计。
商业模式：盈利三重境界、优秀模式的标准以及优秀十大商业模型
客户模式：行业选择、客户定位以及客户需求
产品模式：产品品质管理、产品功能设计、产品营销策略、产品定价策略、渠道与推广策略。
用人模式：招人十大发宝、团队执行系统、企业制度系统、企业运营系统、企业会议系统以及中高层干部管控！
老板懂逻辑想法能落地【课程收获】
用人智慧解决企业根基问题
赚钱模式解决企业盈利问题
管控系统解决企业安全问题
吸引有消费力的客户
设计有杀伤力的产品
打造有战斗力的团队

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马丽华主讲:商业七大模式全面解决老板经营困惑视频截图

课程目录

马丽华主讲：商业七大模式 全面解决老板经营困惑
1–用人智慧第1讲：触动人心的神圣使命
49–用人智慧第49讲：如何制定高压线（2）
5–用人智慧第5讲：百年不遇的杰出领袖（2）
50–用人智慧第50讲：如何制定基本法（1）
51–用人智慧第51讲：如何制定基本法（2）
52–用人智慧第52讲：如何设计员工手册
53–用人智慧第53讲：部门职能与岗位职责
54–用人智慧第54讲：员工行为规范（1）
55–用人智慧第55讲：员工行为规范（2）
56–用人智慧第56讲：合格职业人的标准（1）
57–用人智慧第57讲：合格职业人的标准（2）
58–用人智慧第58讲：员工的义务与权利
59–用人智慧第59讲：薪酬制度模型（1）
6–用人智慧第6讲：价值相同的团队合作
60–用人智慧第60讲：薪酬制度模型（2）
61–用人智慧第61讲：晋升制度模型（1）
62–用人智慧第62讲：晋升制度模型（2）
63–用人智慧第63讲：制度模型晋升制度（3）
64–用人智慧第64讲：人事制度模型（1）
65–用人智慧第65讲：人事制度模型（2）
66–用人智慧第66讲：人事制度模型（3）
67–用人智慧第67讲：考勤制度模型（1）
68–用人智慧第68讲：考勤制度模型（2）
69–用人智慧第69讲：考勤制度模型（3）
7–用人智慧第7讲：华丽转身的自我介绍（1）
70–用人智慧第70讲：企业制度模型组合
71–用人智慧第71讲：什么是企业最核心竞争力
72–用人智慧第72讲：运营的结果定义
73–用人智慧第73讲：运营的责任要点
74–用人智慧第74讲：运营的措施方法（1）
75–用人智慧第75讲：运营的措施方法（2）
76–用人智慧第76讲：运营的检查监督
77–用人智慧第77讲：运营的激励原则（1）
78–用人智慧第78讲：运营的激励原则（2）
79–用人智慧第79讲：运营的改进原则
8–用人智慧第8讲：华丽转身的自我介绍（2）
80–用人智慧第80讲：质询会议模式
81–用人智慧第81讲：首见负责模式
82–用人智慧第82讲：方案执行与落地（1）
83–用人智慧第83讲：方案执行与落地（2）
84–用人智慧第84讲：运营工具6S（1）
85–用人智慧第85讲：运营工具6S（2）
86–用人智慧第86讲：运营工具6S（3）
87–用人智慧第87讲：运营工具6S（4）
88–用人智慧第88讲：品质大会模式
89–用人智慧第89讲：为什么成功的企业会议多
9–用人智慧第9讲：机不可失的智慧决策（1）
90–用人智慧第90讲：如何把早会开好（1）
91–用人智慧第91讲：如何把早会开好（2）
92–用人智慧第92讲：如何把夕会开好
93–用人智慧第93讲：如何开好周例会
94–用人智慧第94讲：月份经营质询会（1）
95–用人智慧第95讲：月份经营质询会（2）
96–用人智慧第96讲：季度竞争力分析会（1）
97–用人智慧第97讲：季度竞争力分析会（2）
98–用人智慧第98讲：半年总结会
99–用人智慧_第99讲：战略规划会

10–用人智慧第10讲：机不可失的智慧决策（2）
100–用人智慧第100讲：早早会
101–用人智慧续第101讲：头脑风暴会
102–用人智慧续第102讲：经验交流会
103–用人智慧续第103讲：开会的逻辑
104–用人智慧续第104讲：中高层的重要性
105–用人智慧续第105讲：接班人计划
106–用人智慧续第106讲：人才池计划
107–用人智慧续第107讲：人才进入奖励计划
108–用人智慧续第108讲：培养培训师计划
109–用人智慧续第109讲：个人退 集体进策略
11–用人智慧第11讲：机不可失的智慧决策（3）
110–用人智慧续第110讲：制定留人计划
111–用人智慧续第111讲：如何辞退更安全
112–客户模式第1讲：企业如何赚钱
113–客户模式第2讲：产品和模式缺一不可
114–客户模式第3讲：企业面临的最大问题
115–客户模式第4讲：企业倒闭的三个原因
116–客户模式第5讲：重新上路的境界
117–客户模式第6讲：如何进行行业的选择
118–客户模式第7讲：必须转型的十大行业（1）
119–客户模式第8讲：必须转型的十大行业（2）
12–用人智慧第12讲：机不可失的智慧决策（4）
120–客户模式第9讲：最具前景的十大行业（1）
121–客户模式第10讲：最具前景的十大行业（2）
122–客户模式第11讲：客户定位的基本原则
123–客户模式第12讲：定位法
124–客户模式第13讲：市场层次定位法
125–客户模式第14讲：定位的最大秘诀
126–客户模式第15讲：功能情感定位法
127–客户模式第16讲：定位的核心精髓
128–客户模式第17讲：为什么会有价格战
129–客户模式第18讲：如何开发骑墙型客户
13–用人智慧第13讲：难得一见的企业文化
130–客户模式第19讲：如何开发拒绝型客户
131–客户模式第20讲：如何寻找未被发现客户
132–客户模式第21讲：如何找相同客户不同需求
133–客户模式第22讲：客户隐性需求的种类（1）
134–客户模式第23讲：客户隐性需求的种类（2）
135–客户模式第24讲：如何找到隐性需求（1）
136–客户模式第25讲：如何找到隐性需求（2）
137–产品模式第1讲：品质定生死
138–产品模式第2讲：品质管理的误区（1）
139–产品模式第3讲：品质管理的误区（2）
14–用人智慧第14讲：如何激发人才的需求
140–产品模式第4讲：品质管理的误区（3）
141–产品模式第5讲：品质第一的理念
142–产品模式第6讲：我是第一责任人
143–产品模式第7讲：好品质来自于教育+训练
144–产品模式第8讲：客户的终身价值
145–产品模式第9讲：客户的边缘价值
146–产品模式第10讲：客户的延伸价值（1）
147–产品模式第11讲：客户的延伸价值（2）
148–产品模式第12讲：品质管理的责任划分
149–产品模式第13讲：品质管理的目标设定（1）
15–用人智慧第15讲：成功人士的四种选择
150–产品模式第14讲：品质管理的目标设定（2）
151–产品模式第15讲：如何建立品质标准
152–产品模式第16讲：品质管理的组织保证
153–产品模式第17讲：品质管理的7S措施
154–产品模式第18讲：品质管理的四个及时（1）
155–产品模式第19讲：品质管理的四个及时（2）
156–产品模式第20讲：宣誓与承诺的力量
157–产品模式第21讲：品质管理的四扇窗
158–产品模式第22讲：产品如何进行角色分工
159–产品模式第23讲：如何设计开路产品（1）
16–用人智慧第16讲：如何进行行业分类
160–产品模式第24讲：如何设计开路产品（2）
161–产品模式第25讲：如何设计利润产品
162–产品模式第26讲：如何设计领先产品
163–产品模式第27讲：如何设计防御产品(1)
164–产品模式第28讲：如何设计防御产品（2）
165–产品模式第29讲：如何设计免费产品
166–产品模式第30讲：如何设计体验产品
167–产品模式第31讲：如何处理问题产品
168–产品模式第32讲：营销的特点
169–产品模式第33讲：策略的目的
17–用人智慧第17讲：如何进行行业塑造
170–产品模式第34讲：产品的三重价值
171–产品模式第35讲：产品的生命周期
172–产品模式第36讲：增加产品需求的方法（1）
173–产品模式第37讲：增加产品需求的方法（2）
174–产品模式第38讲：产品改良与创新
175–产品模式第39讲：定价定天下
176–产品模式第40讲：定价定利润
177–产品模式第41讲：薄利=薄命
178–产品模式第42讲：导致价格战的定价方法
179–产品模式第43讲：价格战的导火索
18–用人智慧第18讲：如何给人才加入的理由
180–产品模式第44讲：避免价格战的最好方法
181–产品模式第45讲：定价的常见误区
182–产品模式第46讲：常规的定价策略（1）
183–产品模式第47讲：常规的定价策略（2）
184–产品模式第48讲：正确的定价方法（1）
185–产品模式第49讲：正确的定价方法（2）
186–产品模式第50讲：定价的技巧（1）
187–产品模式第51讲：定价的技巧（2）
188–产品模式第52讲：情感渲染塑造价值
189–产品模式第53讲：五大道具提升价值
19–用人智慧第19讲：如何对公司进行介绍
190–产品模式第54讲：价格的表达艺术
191–产品模式第55讲：五步定价法
192–产品模式第56讲：涨价的时机
193–产品模式第57讲：渠道的长短宽窄设计
194–产品模式第58讲：什么是直接渠道
195–产品模式第59讲：什么是间接渠道
196–产品模式第60讲：宽窄渠道的营销策略
197–产品模式第61讲：渠道设计的条件
198–产品模式第62讲：渠道拓展的原则
199–产品模式第63讲：营销的概念
2–用人智慧第2讲：吸引人心的宏伟愿景
20–用人智慧第20讲：如何用企业文化吸引人心
200–产品模式第64讲：衡量企业好坏的五个指标
201–产品模式第65讲：推广工具的分类
202–产品模式第66讲：推广的基本原则
203–产品模式第67讲：推广的工具（1）
204–产品模式第68讲：推广的工具（2）
205–营销模式第1讲：设计开路产品
206–营销模式第2讲：体验、免费产品、宣传券
207–营销模式第3讲：宣传券如何发更有效
208–营销模式第4讲：预售、团购
209–营销模式第5讲：竞拍
21–用人智慧第21讲：如何用理念锁住高端人才
210–营销模式第6讲：特种人群优惠、分期付款
211–营销模式第7讲：优惠超值的价格引流
212–营销模式第8讲：能引流的好名字
213–营销模式第9讲：如何起好名字
214–营销模式第10讲：好广告语的三个条件
215–营销模式第11讲：企业VI系统
216–营销模式第12讲：企业SI系统
217–营销模式第13讲：堆头陈列、门迎
218–营销模式第14讲：娱乐演出、制造稀缺
219–营销模式第15讲：联盟营销引流
22–用人智慧第22讲：干部一生只有三条路
220–营销模式第16讲：互联网
221–营销模式第17讲：互联网引流
222–营销模式第18讲：线上社群引流
223–营销模式第19讲：社区服务引流
224–营销模式第20讲：改善的五访原则
225–营销模式第21讲：礼金券引流
226–营销模式第22讲：分销模式引流
227–营销模式第23讲：周期推荐法
228–营销模式第24讲：边缘关联、提篮暗示法
229–营销模式第25讲：陈列关联
23–用人智慧第23讲：什么是真正的执行
230–营销模式第26讲：黄金搭档法
231–营销模式第27讲：二次成交和家庭计划
232–营销模式第28讲：场景关联法
233–营销模式第29讲：互补替代关联法
234–营销模式第30讲：设计价格带
235–营销模式第31讲：编织产品故事
236–营销模式第32讲：黄金卖点提炼(1)
237–营销模式第33讲：黄金卖点提炼(2)
238–营销模式第34讲：黄金卖点提炼(3)
239–营销模式第35讲：黄金卖点提炼(4)
24–用人智慧第24讲：拿成果的三大思维（1）
240–营销模式第36讲：黄金卖点提炼(5)
241–营销模式第37讲：凑单送券法（1）
242–营销模式第38讲：凑单送券法（2）
243–营销模式第39讲：凑单送礼法
244–营销模式第40讲：满额送礼法
245–营销模式第41讲：打包套餐法
246–营销模式第42讲：增加顾客停留
247–营销模式第43讲：延长人流线法
248–营销模式第44讲：温度光线法
249–营销模式第45讲：设置磁点法
25–用人智慧第25讲：拿成果的三大思维（2）
250–营销模式第46讲：卖点广告法
251–营销模式第47讲：顾客停留因素
252–营销模式第48讲：人员有效沟通
253–营销模式第49讲：调查问卷和附加服务
254–营销模式第50讲：迭代与互动法
255–营销模式第51讲：无忧服务法
256–营销模式第52讲：代金券
257–营销模式第53讲：打折卡和储值卡
258–营销模式第54讲：零头储值法
259–营销模式第55讲：霸王餐法
26–用人智慧第26讲：拿成果的四大借口
260–营销模式第56讲：增加客户幸福感
261–营销模式第57讲：问候和礼物
262–营销模式第58讲：星级评选法
263–营销模式第59讲：送旅游健康法
264–营销模式第60讲：需求的五个层次
265–营销模式第61讲：送字画慈善法
266–营销模式第62讲：送培训法
267–营销模式第63讲：送股份法
268–营销模式第64讲：情感十大动力（1）
269–营销模式第65讲：情感十大动力（2）
27–用人智慧第27讲：拿成果的三大障碍（1）
270–营销模式第66讲：高规格接送法
271–营销模式第67讲：设置投诉路径
272–营销模式第68讲：风险逆转法
273–营销模式第69讲：投诉奖励法
274–营销模式第70讲：高危维护法
275–营销模式第71讲：签约承诺法
276–营销模式第72讲：送说明书法
277–营销模式第73讲：上游保障法
278–营销模式第74讲：客户档案法
279–营销模式第75讲：感动化服务
28–用人智慧第28讲：拿成果的三大障碍（2）
280–营销模式第76讲：专业化服务
281–营销模式第77讲：个性化服务
282–营销模式第78讲：差异化服务（1）
283–营销模式第79讲：差异化服务（2）
284–营销模式第80讲：细致化服务
285–营销模式第81讲：三元券法
286–营销模式第82讲：众包法
287–营销模式第83讲：众筹法
288–营销模式第84讲：社群经营（1）
289–营销模式第85讲：社群经营（2）
29–用人智慧第29讲：拿成果的三大障碍（3）
290–营销模式第86讲：有效会员制（1）
291–营销模式第87讲：有效会员制（2）
292–营销模式第88讲：有效会员制（3）
293–营销模式第89讲：有效会员制（4）
294–营销模式第90讲：有效会员制（5）
295–营销模式第91讲：有效会员制（6）
296–营销模式第92讲：用户思维、兜售参与感
297–营销模式第93讲：极致思维、迭代思维、流量思维
298–营销模式第94讲：社会化思维、大数据思维、平台思维
299–营销模式第95讲：跨界思维
3–用人智慧第3讲：天衣无缝的商业模式
30–用人智慧第30讲：拿成果的三大障碍（4）
300–运营模式第1讲：省钱概述
301–运营模式第2讲：钱的重要性
302–运营模式第3讲：钱去哪了
303–运营模式第4讲：做预算
304–运营模式第5讲：设计支出流程
305–运营模式第6讲：审阅现金报表、控制应收款
306–运营模式第7讲：要钱三板斧
307–运营模式第8讲：加大内部审计
308–运营模式第9讲：减少库存（1）
309–运营模式第10讲：减少库存（2）
31–用人智慧第31讲：不允许有偏差和失误
310–运营模式第11讲：决策者的自制力
311–运营模式第12讲：战略收缩
312–运营模式第13讲：老板十傻
313–运营模式第14讲：革命性降低成本（1）
314–运营模式第15讲：革命性降低成本（2）
315–运营模式第16讲：革命性降低成本（3）
316–运营模式第17讲：砍掉费用的十把砍刀
317–运营模式第18讲：砍掉废物员工
318–运营模式第19讲：砍掉固定资产
319–运营模式第20讲：砍掉机构
32–用人智慧第32讲：没有成果的工资是耻辱
320–运营模式第21讲：砍掉采购成本与库存
321–运营模式第22讲：砍掉日常开支
322–运营模式第23讲：砍掉劣质客户
323–运营模式第24讲：砍掉面子
324–运营模式第25讲：十大谈判技巧（1）
325–运营模式第26讲：十大谈判技巧（2）
326–运营模式第27讲：谈房子十步流程
327–运营模式第28讲：谈判租房的细节
328–运营模式第29讲：封刀
329–运营模式第30讲：如何实现团队工作效率的提升
33–用人智慧第33讲：公司不完美是正常的
330–运营模式第31讲：什么是执行力
331–运营模式第32讲：任务不等于成果
332–运营模式第33讲：明确结果
333–运营模式第34讲：好人与老好人
334–运营模式第35讲：什么是情、理、法
335–运营模式第36讲：推行制度的三化原则
336–运营模式第37讲：如何建设制度
337–运营模式第38讲：成果理念
338–运营模式第39讲：成果思维（1）
339–运营模式第40讲：成果思维（2）
34–用人智慧第34讲：大问题长大见识
340–运营模式第41讲：成果思维（3）
341–运营模式第42讲：成果思维（4）
342–运营模式第43讲：高效管理四部曲（1）
343–运营模式第44讲：高效管理四部曲（2）
344–运营模式第45讲：什么是思想管理
345–运营模式第46讲：思想管理的四个方向（1）
346–运营模式第47讲：思想管理的四个方向（2）
347–运营模式第48讲：如何统一立场
348–运营模式第49讲：思想经书
349–运营模式第50讲：企业文化灌输的关键
35–用人智慧第35讲：干掉形容词
350–运营模式第51讲：统一立场
351–运营模式第52讲：提升精神
352–运营模式第53讲：思想经书
353–运营模式第54讲：管行为
354–运营模式第55讲：如何打造规范化
355–运营模式第56讲：如何打造专业化（1）
356–运营模式第57讲：如何打造专业化（2）
357–运营模式第58讲：如何打造职业化
358–运营模式第59讲：战略吻合
359–运营模式第60讲：人在事前
36–用人智慧第36讲：抱怨的人很难进步
360–运营模式第61讲：先算后做
361–运营模式第62讲：马氏时间记录法
362–运营模式第63讲：倾听一线的声音
363–运营模式第64讲：反对是金
364–运营模式第65讲：请教专家
365–运营模式第66讲：执行人参与
366–运营模式第67讲：检查评估
367–运营模式第68讲：砍掉沉默成本
368–运营模式第69讲：鳄鱼法则
369–运营模式第70讲：中高层管控理念
37–用人智慧第37讲：受委屈的人进步最快
370–运营模式第71讲：能力水平
371–运营模式第72讲：智的学习方向
372–运营模式第73讲：干部五德
373–运营模式第74讲：干部的带动力
374–运营模式第75讲：干部如何靠谱
375–运营模式第76讲：干部如何真诚
376–运营模式第77讲：干部管控的办法
377–运营模式第78讲：责任到位，执行到位
378–运营模式第79讲：有责任感的四种表现
379–运营模式第80讲：企业中如何推行责任到位
38–用人智慧第38讲：坚持到最后一刻
380–运营模式第81讲：培训到位，执行到位
381–运营模式第82讲：检查到位，执行到位
382–运营模式第83讲：检查人还是检查事
383–运营模式第84讲：奖惩到位，执行到位
384–运营模式第85讲：奖惩的技巧
385–商业模式第1讲：企业最大的问题
386–商业模式第2讲：什么是行业周期（1）
387–商业模式第3讲：什么是行业周期（2）
388–商业模式第4讲：公司的基本模型
389–商业模式第5讲：什么是消费市场（1）
39–用人智慧第39讲：执行理念的八字原则
390–商业模式第6讲：什么是消费市场（2）
391–商业模式第7讲：什么是创业市场（1）
392–商业模式第8讲：什么是创业市场（2）
393–商业模式第9讲：什么是资本市场
394–商业模式第10讲：什么人赚的是苦力钱（1）
395–商业模式第11讲：什么人赚的是苦力钱（2）
396–商业模式第12讲：如何赚资源钱（1）
397–商业模式第13讲：如何赚资源钱（2）
398–商业模式第14讲：如何赚资源钱（3）
399–商业模式第15讲：如何赚金融钱（1）
4–用人智慧第4讲：百年不遇的杰出领袖（1）
40–用人智慧第40讲：执行理念的方针和秘诀
400–商业模式第16讲：如何赚金融钱（2）
401–商业模式第17讲：如何赚金融钱（3）
402–商业模式第18讲：如何赚金融钱（4）
403–商业模式第19讲：如何赚金融钱（5）
404–商业模式第20讲：商业世界赚钱的量级（1）
405–商业模式第21讲：商业世界赚钱的量级（2）
406–商业模式第22讲：必须快速收人收钱
407–商业模式第23讲：必须能应对价格战
408–商业模式第24讲：必须他人无法复制
409–商业模式第25讲：必须突破法律瓶颈
41–用人智慧第41讲：好管理来自于严要求
410–商业模式第26讲：必须突破资金瓶颈
411–商业模式第27讲：必须突破人才瓶颈
412–商业模式第28讲：必须打造核心竞争力
413–商业模式第29讲：必须延长复制周期
414–商业模式第30讲：必须控制核心资源（1）
415–商业模式第31讲：必须控制核心资源（2）
416–商业模式第32讲：开门模式（1）
417–商业模式第33讲：开门模式（2）
418–商业模式第34讲：开门模式（3）
419–商业模式第35讲：一生一世模式（1）
42–用人智慧第42讲：错误的管理制度（1）
420–商业模式第36讲：一生一世模式（2）
421–商业模式第37讲：平台模式
422–商业模式第38讲：饵 + 钩模式
423–商业模式第39讲：产业链延伸模式（1）
424–商业模式第40讲：产业链延伸模式（2）
425–商业模式第41讲：五步收费模式（1）
426–商业模式第42讲：五步收费模式（2）
427–商业模式第43讲：渠道联盟模式
428–商业模式第44讲：加盟连锁模式（1）
429–商业模式第45讲：加盟连锁模式（2）
43–用人智慧第43讲：错误的管理制度（2）
430–商业模式第46讲：加盟连锁模式（3）
431–商业模式第47讲：加盟连锁模式（4）
432–商业模式第48讲：加盟连锁模式（5）
433–商业模式第49讲：类金融模式（1）
434–商业模式第50讲：类金融模式（2）
435–商业模式第51讲：并购模式
436–股权模式第1讲：经营之道
437–股权模式第2讲：如何驾驭人
438–股权模式第3讲：想要成就员工必须解脱
439–股权模式第4讲：什么是股权
44–用人智慧第44讲：这十种老板没人跟（1）
440–股权模式第5讲：基业长青的制度
441–股权模式第6讲：股权是双赢的
442–股权模式第7讲：股权可以开发人力资本
443–股权模式第8讲：满足同仁的全面需求
444–股权模式第9讲：股权八定之定目的
445–股权模式第10讲：立场坚定，绝对忠诚
446–股权模式第11讲：独挡一面，成果显著
447–股权模式第12讲：股权八定之定方案
448–股权模式第13讲：股权八定之定次
449–股权模式第14讲：股权八定之定量
45–用人智慧第45讲：这十种老板没人跟（2）
450–股权模式第15讲：入股要不要花钱
451–股权模式第16讲：股权的定价方法
452–股权模式第17讲：股权八定之定规
453–股权模式第18讲：常见问题处理（1）
454–股权模式第19讲：常见问题处理（2）
455–股权模式第20讲：身股股权激励模式（1）
456–股权模式第21讲：身股股权激励模式（2）
457–股权模式第22讲：股权是如何解决人的问题
458–股权模式第23讲：采购经理的银股总部模式
459–股权模式第24讲：运营总监、采购主管银股总部
46–用人智慧第46讲：如何审阅制度的合理性（1）
460–股权模式第25讲：总经理银股总部模式
461–股权模式第26讲：总部吸引人才银股模式
462–股权模式第27讲：分子公司激励银股模式
463–股权模式第28讲：总部融资银股模式
464–股权模式第29讲：分子公司收益率融资银股模式
465–股权模式第30讲：连锁店银股模式
466–股权模式第31讲：直营门店连锁银股模式
467–股权模式第32讲：工商注册股要知道的比例
468–股权模式第33讲：总部激励CEO身股模式
469–股权模式第34讲：总部激励高管身股模式
47–用人智慧第47讲：如何审阅制度的合理性（2）
470–股权模式第35讲：分子公司激励高管期权身股模式(1)
471–股权模式第36讲：分子公司激励高管期权身股模式（2）
472–股权模式第37讲：分子公司业务团队身股模式
473–股权模式第38讲：全员持股模式
474–股权模式第39讲：金色降落伞
475–股权模式第40讲：股权的两大特性
476–股权模式第41讲：重利轻义、重术轻道（1）
477–股权模式第42讲：重利轻义、重术轻道（2）
478–股权模式第43讲：奖励激励，本质混淆
479–股权模式第44讲：激励方式，过于单一
48–用人智慧第48讲：如何制定高压线（1）
480–股权模式第45讲：股权七步法
481–股权模式第46讲：股权结构错误
482–股权模式第47讲：妇人之仁
483–股权模式第48讲：激励过大
484–股权模式第49讲：不懂时机
485–股权模式第50讲：盲目选人
486–股权模式第51讲：目光短浅
487–股权模式第52讲：照搬照抄

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