么春娟:业务型HRBP，原华为全球第一大系统部HRBP 培训费2980元
电商培训 培训课程介绍
教程由原华为全球第一大系统部HRBP拥有20年业务与人力资源实战经验的么春娟老师主讲的业务型HRBP官网售价2980元
全新迭代，给你揭秘业务型HRBP的24字方法论：
懂业务：教你如何通过BLM模型,快速读懂业务,与业务团队同频共振。
建信任：教你如何建立专业影响力,快速赢得业务团队信任与支持
提方案：敦你如何抓住业务痛点,提供针对性人力资源解决方案,彰显价值
推业务：教你如何打造一支文化过硬、战斗力强的王牌团队,推动业务发展
提绩效：教你如何利用绩效工具,激发团队活力,帮助业务团队拿结果
建机制：教你设计一套科学有效的激励机制,让团队同舟共济,聚焦业务目标
促人才：教你如何促进人才持续发展,确保人才梯队和业务发展相匹配
营文化:教你一套行之有效推动组织文化落地方法,用文化凝聚人心
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课程目录
业务型HRBP
├导学：学标杆
1.【陈亮】阿里政委的缘起
10.【国嘉】HRBP的工作内容（二）
11.【国嘉】HRBP的能力构成
12.【国嘉】HRBP能力体系一：三板斧
13.【国嘉】HRBP能力体系二：四要素
14.【国嘉】HRBP能力体系三：两个面
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织
5.【陈亮】政委的六大能力
6.【国嘉】HRBP从何而来？
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别
8.【国嘉】HRBP的工作场景
9.【国嘉】HRBP的工作内容（一）
├新建文本文档.txt
├第一模块：懂业务
1、【Miya】六个盒子的背景和起源
1、【倪云华】看一个行业要看哪些
2、【Miya】六个盒子到底是什么（一）
2、【倪云华】看一个行业的每一个指标要看哪些（一）
3、【Miya】六个盒子到底是什么（二）
3、【倪云华】看一个行业的每一个指标要看哪些（二）
4、【Miya】六个盒子到底是什么（三）
4、【倪云华】看清商业模式画布的庐山真面目（上）
5、【Miya】六个盒子的典型的应用场景
5、【倪云华】看清商业模式画布的庐山真面目（下）
6、【倪云华】经典案例 ：让每个人迅速掌握商业模式画布
├第七模块：营文化
1.【陈亮】阿里政委的缘起
10.【国嘉】HRBP的工作内容（二）
11.【国嘉】HRBP的能力构成
12.【国嘉】HRBP能力体系一：三板斧
13.【国嘉】HRBP能力体系二：四要素
14.【国嘉】HRBP能力体系三：两个面
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织
5.【陈亮】政委的六大能力
6.【国嘉】HRBP从何而来？
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别
8.【国嘉】HRBP的工作场景
9.【国嘉】HRBP的工作内容（一）
├第三模块：提方案
10、【彭曙光】YCYA管控工具—让个人提高100%执行力的管理工具
1、【Miya】关于共创会的经典理念导入
1、【彭曙光】高效执行入口：百分百责任思维
2、【Miya】如何召开一场高效的共创会
2、【彭曙光】结果思维——执行就是要结果
3、【Miya】什么是复盘 复盘会的具体实践和落地
3、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构（1）
4、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构（2）
5、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(3)
6、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(4)
7、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(5)
8、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(6)
9、【彭曙光】4R执行力系统—不依赖于能人的执行管控机构(7)
├第二模块：建信任
10、【许林芳】管理者的四大沟通方向（下）
11、【许林芳】聆听的建议
12、【许林芳】同理心表达
13、【许林芳】负面反馈
1、【许林芳】沟通的基础：情商
2、【许林芳】沟通对于管理者的重要性
3、【许林芳】如何做到有效沟通
4、【许林芳】表达的艺术
5、【许林芳】增强说服力的表达
6、【许林芳】增强说服力的七个方法
7、【许林芳】被认可的愿望
8、【许林芳】艺术表达
9、【许林芳】管理者的四大沟通方向（上）
【郑建国】信任三度模型
├第五模块：提绩效
1.【陈亮】阿里政委的缘起
10.【国嘉】HRBP的工作内容（二）
11.【国嘉】HRBP的能力构成
12.【国嘉】HRBP能力体系一：三板斧
13.【国嘉】HRBP能力体系二：四要素
14.【国嘉】HRBP能力体系三：两个面
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织
5.【陈亮】政委的六大能力
6.【国嘉】HRBP从何而来？
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别
8.【国嘉】HRBP的工作场景
9.【国嘉】HRBP的工作内容（一）
├第八模块：落战略
1.【陈亮】阿里政委的缘起
10.【国嘉】HRBP的工作内容（二）
11.【国嘉】HRBP的能力构成
12.【国嘉】HRBP能力体系一：三板斧
13.【国嘉】HRBP能力体系二：四要素
14.【国嘉】HRBP能力体系三：两个面
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织
5.【陈亮】政委的六大能力
6.【国嘉】HRBP从何而来？
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别
8.【国嘉】HRBP的工作场景
9.【国嘉】HRBP的工作内容（一）
├第六模块：促人才
1.【陈亮】阿里政委的缘起
10.【国嘉】HRBP的工作内容（二）
11.【国嘉】HRBP的能力构成
12.【国嘉】HRBP能力体系一：三板斧
13.【国嘉】HRBP能力体系二：四要素
14.【国嘉】HRBP能力体系三：两个面
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织
5.【陈亮】政委的六大能力
6.【国嘉】HRBP从何而来？
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别
8.【国嘉】HRBP的工作场景
9.【国嘉】HRBP的工作内容（一）
├第四模块：推业务
1.【陈亮】阿里政委的缘起
10.【国嘉】HRBP的工作内容（二）
11.【国嘉】HRBP的能力构成
12.【国嘉】HRBP能力体系一：三板斧
13.【国嘉】HRBP能力体系二：四要素
14.【国嘉】HRBP能力体系三：两个面
15.【国嘉】HRBP八大核心能力 团队组建能力
16.【国嘉】HRBP转型能力培养的三条路径
2.【陈亮】政委工作的三个维度之个体
3.【陈亮】政委工作的三个维度之团队
4.【陈亮】政委工作的三个维度之组织
5.【陈亮】政委的六大能力
6.【国嘉】HRBP从何而来？
7.【国嘉】BP与传统人力资源的区别
8.【国嘉】HRBP的工作场景
9.【国嘉】HRBP的工作内容（一）
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