严小云《老板的组织效能提升秘籍》 培训费1980元

培训课程介绍

教程由原阿里巴巴中国事业部大区总经理马云亲授“百年之星”阿里黑马榜第一人
战略营销、组织文化、管理实战导师严小云主讲的老板的组织效能提升秘籍官网售价1980元

在激烈的市场竞争中,企业遇到前所未有的挑战
人才招聘难、成长慢、流动大;
执行力差,考核无效;
管理层素质与领导力低下;
团队业绩差,人效低、成本高。

这些问题长期困扰着中小企业的生存和发展
问题的根源在于:企业缺乏一套人才经营、人效管理的体系,这会导致组织效能发挥不出来,作为老板,自身的自我驱动发挥不出来
要实现:稳团队、优组织、控编制、提人效、降成本的目标,学会人才体系经营,打造自我驱动型组织势在必行!

本课程从降本增效的薪酬绩效系统入手,基于阿里先进的实践经验:
从人才发展体系建设、销售&中后台团队薪酬布局设计、绩效考核设计、企业组织能力提升、文化构建、人才选用育留汰和销售铁军的打造,多维护深度解析企业经营硬核问题,帮助企业家建立系统组织能力和提升管理基本功,从而激发组织效能增强企业核心竞争力

课程特色：
本课程快速提升领导者和管理层,对组织效能价值的方向和方法要领。
深刻剖析组织管理中的问题,有方法、有工具、体系化输出实操中的解决策略。
基于阿里管理精华内容,帮助学员快速掌握构建自我驱动型组织的核心方法。

适合人群：老板、企业决策人、人力资源负责人

严小云《老板的组织效能提升秘籍》目录截图

课程核心价值
10大核心价值,结构化打造自我驱动型组织
4大模块、37个核心知识点,深度剖析组织管理方法论
5大团队管理方法,大幅提升组织效能
500强经典案例援引,800分钟干货集结,助你打造阿里式铁军

严小云《老板的组织效能提升秘籍》视频截图

课程目录

严小云《老板的组织效能提升秘籍》
├实现裂变的过程管理系统[严小云]
第一节：建标准
第三节：追过程-追过程之3盯3到
第二节：追过程-追过程怎么用好3报4会
第五节：抓核心过程跟进之排优先级
第四节：抓核心
├逆势增长的绩效管理系统之团队管理[严小云]
第一节：选人-选择大于努力
第七节：用人-管理七剑（前四剑)
第三节：选人-高效招聘四部曲（二）——搜寻
第九节：育人-育人先育思维：润物细无声
第二节：选人-高效招聘四部曲（一）——准备
第五节：选人-高效招聘四部曲（四）——决定
第八节：用人-管理七剑（后三剑）
第六节：PDP识人-职业性格测试——不同性格的下属如何管理
第十一节：育人-育人之系统：闭环
第十七节：文化打造-行为感知层借假修真（文化可视化）
第十三节：汰人-应该请什么样的人出去？
第十二节：留人-留住人的一定不是金钱
第十五节：文化打造-团队文化打造的三个核心层-管理层言传身教
第十八节：文化打造行为感知层文化案例化，仪式固定化
第十六节：文化打造-制度层约束&引导
第十四节：文化打造-什么是团队文化？决定团队文化的两大核心
第十节：育人-育人之方法：结构化体系化标准化方法论
第四节：选人-高效招聘四部曲（三）——鉴别
├降本增效的薪酬绩效系统[严小云]
第一节：人才发展体系：同岗不同级不同薪
第七节：销售团队薪酬绩效设计典型案例分析（二）
第三节：销售团队提成制度应该如何设计（一）
第九节：销售管理层薪酬绩效设计典型案例分析（一）
第二十节：绩效管理系统
第二节：销售团队薪酬布局设计
第五节：绩效考核奖金：销售考核维度
第八节：销售主管-总监薪酬设计
第六节：销售团队薪酬绩效设计典型案例分析（一）
第十一节：中后台团队薪酬布局设计及绩效考核万能公式
第十七节：价值观如何列入绩效考核
第十三节：中后台绩效考核设计的核心
第十九节：内部市场化设计
第十二节：绩效考核设计：要什么考什么，考什么得到什么
第十五节：中后台薪酬绩效设计典型案例分析（二）
第十八节：价值观如何量化考核（阿里老六脉神剑）
第十六节：中后台年终奖怎么发更好？
第十四节：中后台薪酬绩效设计典型案例分析（一）
第十节：销售管理层薪酬绩效设计典型案例分析（二）
第四节：销售团队提成制度应该如何设计（二）
├高增长队伍的目标管理系统[严小云]
第一节：树目标-目标解读（给员工方向）
第七节：定目标-NAS法则之行动计划：数据倒推法
第三节；树目标-激发需求（创造动力）
第九节：盯目标
第二节：树目标-链接（让员工有动力)
第五节：定目标-NAS法则之数字：分解
第八节：定目标-行动计划：黄金时间表
第六节：定目标-NASA法则之分析：结构化
第四节：定目标-基本原则与NASA法则

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