梁宁：增长思维30讲+产品思维30讲(完整版)
电商之家 课程来自梁宁的增长思维30讲+产品思维30讲。系统地讲解了腾讯、美团、小米、微信等多个案例，很多人都想做正确的决策，但是却很少人去培养锻炼自己正确的增长思维，尤其是在商业世界，你没做出一个正确的决策，就能给你带来巨额的收入。从用户心里角度出发，深入讲解产品设计模型与理念，给人启发，让你对产品能力有融会贯通的感觉，个人认为不管是产品经理、产品运营还是互联网从业者，学习本课程都会获得自己的收获。
为了年轻时，人生能够拥有主动。为了老时，人生能够拥有智慧。因为增长就是作判断的能力，判断正确就是增长，就是损失。这是需要持续一生的练习，这个能力，会呈现在你的财富里，也会呈现在你的眼神里。
培训列表：
产品思维30讲：
│ 01 发刊词 _ 产品能力是每个人的底层能力.mp3
│ 02 案例：用户体验与结婚教练.mp3
│ 03 同理心训练：怎样理解愉悦与不爽.mp3
│ 04 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧.mp3
│ 05 同理心训练：产品要顺应用户潜意识.mp3
│ 06 认清人的本性，理解角色化生存.mp3
│ 07 自我与自律，哪一种更贴近产品精神.mp3
│ 08 机会判断：点线面体的战略选择.mp3
│ 09 机会判断：怎样找到有势能的趋势.mp3
│ 10 痛点、痒点、爽点都是产品机会.mp3
│ 11 两套经典的用户画像.mp3
│ 12 设计产品时要包括产品的场景.mp3
│ 13 怎样用系统能力给人提供确定性.mp3
│ 14 系统效率：小米的效率革命.m4a
│ 15 系统世界观：微信、米聊、陌陌.m4a
│ 16 系统迭代：微信红包的意外与刻意.m4a
│ 17 系统生死线：猎豹和它的关键任务.m4a
│ 18 用户体验的五个层次.m4a
│ 19 怎样绘制用户体验的地图.m4a
│ 20 服务蓝图的要素 终值，峰值.m4a
│ 21 上瘾机制：用户激励系统.m4a
│ 22 名字是你的文化资产.m4a
│ 23.m4a
│ 24.m4a
│ 25.m4a
│ 26.m4a
│ 27.m4a
│ 28.m4a
│ 29.m4a
│ 30.m4a
│ V-2798：梁宁·产品思维30讲.zip
│ 导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南.pdf
│ 结课.m4a
│ 结课辞.pdf
│
└─产品思维30讲 PDF版
.DS_Store
01 发刊词 _ 产品能力是每个人的底层能力.pdf
02 案例：用户体验与结婚教练.pdf
03 同理心训练：怎样理解愉悦与不爽.pdf
04 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧.pdf
05 同理心训练：产品要顺应用户潜意识.pdf
06 认清人的本性，理解角色化生存.pdf
07 自我与自律，哪一种更贴近产品精神.pdf
08 机会判断：点线面体的战略选择.pdf
09 机会判断：怎样找到有势能的趋势.pdf
10 痛点、痒点、爽点都是产品机会.pdf
11 两套经典的用户画像.pdf
12 设计产品时要包括产品的场景.pdf
13 怎样用系统能力给人提供确定性.pdf
14 系统效率：小米的效率革命.pdf
15 系统世界观：微信、米聊、陌陌.pdf
16 系统迭代：微信红包的意外与刻意.pdf
17 系统生死线：猎豹和它的关键任务.pdf
18 用户体验的五个层次.pdf
19 怎样绘制用户体验的地图.pdf
20 服务蓝图的要素 终值，峰值.pdf
21 上瘾机制：用户激励系统.pdf
22 名字是你的文化资产.pdf
23.pdf
24.pdf
25.pdf
26.pdf
27.pdf
28.pdf
29.pdf
30.pdf
导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南.pdf
结课辞.pdf
增长思维30讲：
00发刊词增长能力，就是持续作出正确决定的能力.mp3
00发刊词增长能力，就是持续作出正确决定的能力.pdf
01在生死进退中增长.mp3
01在生死进退中增长.pdf
02从草莽到腰部玩家：运营生态位.mp3
02从草莽到腰部玩家：运营生态位.pdf
03头部玩家：终结一场战争.mp3
03头部玩家：终结一场战争.pdf
04顶级玩家：跨越周期.mp3
04顶级玩家：跨越周期.pdf
05你的认知地图，你的战场.mp3
05你的认知地图，你的战场.pdf
06发现机会：发散与收敛.mp3
06发现机会：发散与收敛.pdf
07抓住机会：从0到1的破局点.mp3
07抓住机会：从0到1的破局点.pdf
08大机会：知识结构与精神结构.mp3
08大机会：知识结构与精神结构.pdf
09爆品机会：爆品公式与品牌护城河.mp3
09爆品机会：爆品公式与品牌护城河.pdf
10跨越周期：你的基因，你的机会.mp3
10跨越周期：你的基因，你的机会.pdf
11选择模式：目标不同，要素不同.mp3
11选择模式：目标不同，要素不同.pdf
12设计模式：设计增强回路和调节回路.mp3
12设计模式：设计增强回路和调节回路.pdf
13设计以用户增长为核心的模式.mp3
13设计以用户增长为核心的模式.pdf
14从连接器模式到整合模式.mp3
14从连接器模式到整合模式.pdf
15流量模式和产业中台模式.mp3
15流量模式和产业中台模式.pdf
16组织：承接机会的能力.mp3
16组织：承接机会的能力.pdf
17建立组织：人际容纳度.mp3
17建立组织：人际容纳度.pdf
18权力设计：企业信息流.mp3
18权力设计：企业信息流.pdf
19创新机制：字节跳动的创新飞轮.mp3
19创新机制：字节跳动的创新飞轮.pdf
20组织成长的五个阶段.mp3
20组织成长的五个阶段.pdf
21战略支点与战略杠杆.mp3
21战略支点与战略杠杆.pdf
22共生：让渡自我，共享资源.mp3
22共生：让渡自我，共享资源.pdf
23结盟：利益相关人地图.mp3
23结盟：利益相关人地图.pdf
24踩中风口：闪电式扩张.mp3
24踩中风口：闪电式扩张.pdf
25跨越周期：进化、进化、进化！.mp3
25跨越周期：进化、进化、进化！.pdf
26增长台阶：从0到10000.mp3
26增长台阶：从0到10000.pdf
27用户深度：从流量到共同体.mp3
27用户深度：从流量到共同体.pdf
28市场广度：从中国到全世界.mp3
28市场广度：从中国到全世界.pdf
29我们在三浪并发的时代.mp3
29我们在三浪并发的时代.pdf
30你的增长底牌，你的人生底色.mp3
30你的增长底牌，你的人生底色.pdf
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