最新版A+经理人?数字化领秀营 培训费1299元
电商培训 培训课程介绍
课程来自A+经理人出品的数字化领秀营官网售价1299元
课程是4月班，什么是《A+经理人》°数字化领秀营?
基于《A+经理人》的精良内容，基于凯洛格多年学习深耕，基于企业合作的实践结果，我们“三位一体”打造不一样的线上学习项目。
学习路径清晰明确，自我认知独家离差测评，明晰管理长短版，系统学习模块化学习内容，系统化学习周期，精进练习匹配打卡测试，激发思考运营，转换行为，训后辅导+实践计划表。课程分为7个板块：
课程学习准备升级，因人而异，绩效方达成、管理好转台，卓越自然来、因才而使用，成就好人才、善应用资源，激活好个体，塑协做心智，创共同目标、协作先谋局，影响从心行。
为解决工作中的难题而生
如何实现团队整体目标最大化而不是仅仅做到个人突出?
不恰当的绩效反馈往往成为“离职前谈话”，如何避免?
手下“无人可用”不是HR的“锅”，管理者怎样做到“知人善任”?
资源权力有限，面对“僧多粥少”，怎样可以激活员工的工作动力?
本是同“司”生,相“争”何太急，如何寻找契机推动跨部门协作?
课程目录和下载链接在文章底部。
A+经理人?数字化领秀营视频截图
学员评价：
本次微课培训的设置很人性化，每一章节时间不长，有课程、有巩固练习、还有案例分析讨论，但有针对性，实用性强，大家可以利用碎片时间进行思考和学习。培训让我学到了如何与不同能力和意愿的团队员工的沟通办法，以及如何更有效的与各科室或其他部门协作的技巧，课后打卡和案例讨论能促使我进一步提炼，认真思考，别人的分享也让自己换位思考豁然开朗，这次的培训确实让我受益匪浅。
七天的学习结束了，从开始的被动参与到后来的主动性学习，这是一个对培训模式认可的过程。技术出身的我，对于管理方面是缺乏方法和经验模式的，这次培训对于面临管理困境的我来说可谓是一场“及时雨”，促使我固化日常管理的行为模式，遇到管理问题先想到应用方法解决，问题解决起来更容易了，效率也得到了提升，感谢所有参与本次培训的老师和工作人员!
A＋领秀营的培训，在各个方面做的都比较出色。无论是在课前的导入上，还是课程安排、课程讲授、课间活动安排，都显得整个培训非常专业和用心。通过这些，能体会到A+经理人的团队是一群做事的人，向用心做事、同时又会做事的人学习肯定没错。需要指出的是有些意犹未尽，课程可以继续再深入一些，要是有些小技巧能促进记忆的话就完美了;在对上进行向上管理方面的内容，希望能更丰富。祝A+经理人越办越好!
虽然只有短暂的7天学习时间，但22节课浓缩了管理上的宝贵精华。从此次培训中，我学到了如何调动团队每位队员的工作积极性，针对不同性格不同类型的队员采用相应的方案可以促进他们进步，协作高效地完成上级布置的工作。通过此次培训，我更加自信地可以承担起自己应该承担的责任，也可以更好的完成上级布置的任务。感谢A+经理人!
课程目录
4月班-A+经理人数字化领秀营
主题1-A+经理人：重新认知“领导力”
主题10-卓越管理行为之“庆祝成功”
主题11-A+经理人对人才的解析
主题12-领导力的中枢焦点：因才适用（1）
主题13-领导力的中枢焦点：因才适用（2）
主题14-A+经理人给的一些用人建议
主题15-A+经理人如何应对激励之困
主题16-A+经理人应知会用的有效激励法则
主题17-A+经理人的协作共赢三层面
主题18-好心智，促成协作事半功倍
主题19-探究合作协同失效之谜
主题2-领导力发展的双轨混动（测评解读）
主题20-协作技能篇之谋局
主题3-非物理转型的管理角色认知
主题4-远离“低绩效”漩涡的探索
主题5-如何让团队实现“目标一致”
主题6-案例学习：JACK到底怎么了？
主题7-给A类人才添力而不是添堵
主题8-用“目标”设定激发A+员工
主题9-如何打造“持续改善”的良性局面
策略篇之影响力（1）
策略篇之影响力（2）
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