创业酵母组织创新大课第十一期，企业决策者的第一工程（内部学习） 培训费60000元
电商培训 培训课程介绍
课程来自业酵母出品由张丽俊老师主讲的组织创新大课官网售价60000元
以业务为导向，围绕人、财、务三方面的企业运营系统，打磨十余年的管理体系及实战工具,1000余家企业实践有效，处于快速发展阶段，需搭建整套顶层架构体系,或组织能力落后业务发展的企业，处在转型和变革阶段,组织需要升级迭代的成熟企业。
企业顶级构架思维：战略设计、企业文化建设、数字化转型谁、财务资本设计、人才梯队建设以及绩效管理体系设计。
学习内容简介：
组织初步认知：组织创新一把手工厂、组织变迁、组织创新学院科前世今生、学习的有效性以及商业变迁史。
敞开心飞同频共振：文化体验之旅、融合之旅、裸心会
建立顶级层架构心智争端企业实际问题：ceo战略设计、ceo财务思维
打造金牌团队：人才梯队、绩效管理体系、人才经营沙盘模拟
组织创新变革加速企业成长：组织架构设计、数字化转型专题、团队工学
搭建企业文化实现全员一心：文化建设、原有多大，路有多长。
课程目录和下载链接在文章底部。
学员评价：
鹤飞鹤集团董事长冷友斌
通过学习我深刻认识到,组织的变革要引领企业业务的发展,业务在哪儿，组织就在哪儿，不能因人设岗。一切都要从使命、愿景、价值观上着手。
华筑集团董事长刘海滨
作为企业的负责人，虽然到过不同的商学院进修学习,但大多是宏观的,酵母系统地帮助管理者梳理了企业管理中的工具、方法论。在组织创新大课中阐述了企业文化战略的重要性、文化建设的逻辑与方法，指明了让组织发展跟上业务落地的思路，实事虚做，虚事实做，只有企业文化与绩效管理才能保证公司战略实现。
科大讯飞高级副总裁杜兰
我觉得整个酵母的体系非常像科大讯飞，顶天立地。顶天,视野非常宽广，能看到国际还有国内的各种案例。立地，就是它特别的有味，特别能够扎根，能够给每个企业做一些真实的诊断,而且能够帮助到企业真正解决实际的问题。酵母给我们带来非常好的视野。
课程目录
组织创新大课第十一期（内部学习）
01.第十一期 7月2日（上午版）
02.第十一期 7月2日（下午版）
03.第十一期 7月3日（上午版）
04.第十一期 7月3日（下午版）
05第十一期 7月4日
06.第十一期 7月30日
07.第十一期 7月31日
08.第十一期 8月1日
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